Universitätsordnung der Universität Zürich (UniO)[27]
1. Teil: Aufgaben der Universität
Forschung
In der Forschung hat die Universität die Aufgabe, wissenschaftliche Erkenntnis zu vermehren und zu vertiefen.
Die Universität ermöglicht und fördert die Tätigkeit ihrer Angehörigen in der Grundlagenforschung und in der angewandten Forschung.
Selbstständige Forschung bildet Voraussetzung und Grundlage für die Lehre.
Lehre
In der Lehre hat die Universität die Aufgabe, die Studierenden wissenschaftlich zu bilden, die Grundlagen zur Ausübung von akademischen Berufen zu vermitteln und die Berufstätigen wissenschaftlich weiterzubilden.
Wissenschaftliche Bildung vermittelt grundlegende Kenntnisse und verleiht die Fähigkeit, Probleme zu erfassen und zu lösen, Erkenntnisse methodisch kontrolliert zu gewinnen, kritisch zu beurteilen, verantwortungsbewusst anzuwenden und weiterzuvermitteln.
Die Universität ermöglicht sowohl fachbezogene als auch interdisziplinäre Bildung und Weiterbildung.
Die universitäre Bildung ist offen für Personen, welche die dafür erforderlichen Qualifikationen nachweisen. Besondere Veranstaltungen können auch für eine breitere Öffentlichkeit angeboten werden.
Die Universität sorgt für die Förderung der Begabten und insbesondere des akademischen Nachwuchses.
Dienstleistungen
Die Universität erbringt im Zusammenhang mit Forschung und Lehre wissenschaftliche Dienstleistungen zugunsten Dritter.
Dienstleistungen dürfen Forschung und Lehre nicht behindern. Sie sind in diese sinnvoll zu integrieren.
Dienstleistungen sind in der Regel mindestens kostendeckend in Rechnung zu stellen.
Freiheit von Forschung und Lehre
An der Universität gilt akademische Forschungs-, Lehr- und Lernfreiheit. Sie ist sowohl gegenüber der Trägerschaft und den Organen der Universität als auch gegenüber Dritten gewährleistet.
Ethische Verantwortung
Die Wahrnehmung der ethischen Verantwortung in Forschung, Lehre und Dienstleistung obliegt in erster Linie den wissenschaftlich tätigen Personen.[23]
Soweit ethische Problemstellungen die persönliche Verantwortung übersteigen, werden von den Fachgremien der betreffenden Wissenschaftsbereiche Richtlinien zur Wahrung der ethischen Verantwortung erarbeitet.
Qualitätssicherung
Qualitätssicherung dient dazu, auf allen Stufen der Universität die Qualität der wissenschaftlichen Arbeit in Forschung, Lehre und Dienstleistung sowie die Erfüllung der Leitungs- und Verwaltungsaufgaben und der Öffentlichkeitsarbeit zu erheben, zu sichern und zu verbessern.
Die Qualitätssicherung orientiert sich an bereichsspezifischen und an international anerkannten Massstäben.
Kommunikation
Die Universität pflegt die Kommunikation nach innen und aussen.
Die Universitätsleitung legt ein Kommunikationskonzept fest.
2. Teil: Angehörige der Universität
1. Abschnitt: Universitätspersonal[23]
A. Professorenschaft[27]
Ordentliche und ausserordentliche Professorinnen und Professoren
Ordentliche und ausserordentliche Professorinnen und Professoren sind verantwortlich für Forschung, Lehre und Dienstleistungen in ihrem Fachgebiet.
Sie sind in der Regel auf einen Lehrstuhl ernannt und unbefristet an der Universität angestellt.
Sie können auch ad personam ernannt werden. In diesem Fall sind sie in der Regel befristet an der Universität angestellt. Im Übrigen haben sie die gleiche Stellung wie die Lehrstuhlinhaberinnen und -inhaber.
Von Dritten bezahlte Professorinnen und Professoren haben dieselbe Stellung wie jene, die vom Staat entlöhnt werden.
Voraussetzung für die Professur sind ausgewiesene Forschungs- und Lehrleistungen. Diese können durch eine Habilitation ausgewiesen werden.[21]
Ordentliche und ausserordentliche Professorinnen und Professoren sind berechtigt, während der Dauer ihrer Anstellung und nach der Emeritierung den Professorentitel zu führen. Die Erweiterte Universitätsleitung kann die Weiterführung des Professorentitels auf Antrag der Fakultät auch Professorinnen und Professoren gestatten, welche die Universität aus anderen Gründen verlassen.
Ein Titel, dessen Weiterführung bei Rücktritt gewährt worden ist, kann von der Erweiterten Universitätsleitung auf Antrag der Fakultät entzogen werden, wenn die Inhaberin oder der Inhaber die Interessen der Universität ernsthaft verletzt.
Assistenzprofessorinnen und -professoren
Assistenzprofessorinnen und -professoren sind Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, die auf eine Assistenzprofessur ernannt und befristet an der Universität angestellt sind.[23]
Die Ernennung kann mit dem Anspruch auf Prüfung einer unbefristeten Anstellung (Tenure Track) verbunden werden.[26]
Von Dritten bezahlte Assistenzprofessorinnen und -professoren haben dieselbe Stellung wie jene, die vom Staat entlöhnt werden.
Voraussetzung für die Assistenzprofessur ist in der Regel die Habilitation oder eine gleichwertige wissenschaftliche Qualifikation.[23]
Zur Assistenzprofessorin oder zum Assistenzprofessor kann in der Regel nur ernannt werden, wer im Zeitpunkt der Ernennung das 45. Altersjahr noch nicht überschritten hat.
Assistenzprofessorinnen und -professoren sind berechtigt, während der Dauer ihrer Anstellung den Professorentitel zu führen.
Berufungsverfahren
Die Fakultät erstellt im Rahmen der Entwicklungs- und Finanzplanung eine Lehrstuhlplanung. Diese enthält die Begründung für die Ausrichtung der zu besetzenden Lehrstühle.
Der Universitätsrat genehmigt auf Antrag der Erweiterten Universitätsleitung die Lehrstuhlplanung. Er kann in besonderen Fällen einen separaten Bericht einfordern.
Die Besetzung von Lehrstühlen ist in der Regel öffentlich auszuschreiben. In das Berufungsverfahren können auch Personen einbezogen werden, die sich nicht beworben haben.
In begründeten Fällen kann die Universitätsleitung auf Antrag der Fakultät ein Direktberufungsverfahren ohne Evaluation mehrerer Kandidatinnen und Kandidaten bewilligen.
Auf Antrag des Fakultätsvorstands setzt die Universitätsleitung eine Berufungskommission ein, der mindestens zwei externe Expertinnen oder Experten angehören. An der Theologischen und Religionswissenschaftlichen Fakultät kann die Fakultätsversammlung die Aufgaben der Berufungskommission wahrnehmen.[38]
Die Berufungskommission erarbeitet einen Einer- bis Dreiervorschlag und stellt einen begründeten Antrag an die Universitätsleitung. Für die Auswahl der Kandidatinnen und Kandidaten sind deren wissenschaftliche Leistungen in Forschung und Lehre sowie deren soziale Kompetenzen und Führungsqualitäten massgebend. Für klinisch tätige Professorinnen und Professoren sind zusätzlich ausgewiesene klinische Kompetenzen erforderlich. Den Anliegen der Gleichstellung ist Rechnung zu tragen.
Die Fakultät kann zum Antrag der Berufungskommission die Stellungnahme des Fakultätsausschusses vorsehen.
Die Universitätsleitung überprüft den Antrag und leitet die Berufungsverhandlungen ein. Will die Universitätsleitung dem Antrag nicht Folge leisten, so unterbreitet sie dies vorgängig dem Universitätsrat zur Konsultation.[20]
Die Universitätsleitung führt die Berufungsverhandlungen gemeinsam mit der Dekanin oder dem Dekan der zuständigen Fakultät. Zusagen zulasten der Ressourcen der Fakultät bedürfen der Zustimmung der Dekanin oder des Dekans.
Die Universitätsleitung stellt dem Universitätsrat Antrag auf Ernennung der oder des Vorgeschlagenen.
In den Berufungsverfahren für Professuren ad personam und Assistenzprofessuren ohne Tenure Track finden Abs. 1–8 eine entsprechend den Besonderheiten dieser Professurenkategorien angepasste Anwendung.
Förderungsprofessorinnen und -professoren
Förderungsprofessorinnen und -professoren sind Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, die gestützt auf ein von der Universitätsleitung anerkanntes Förderungsprogramm von Forschungsförderungsinstitutionen, insbesondere des Schweizerischen Nationalfonds, an der Universität angestellt sind.
Die Universitätsleitung entscheidet über die Anstellung von Förderungsprofessorinnen und -professoren auf gemeinsamen Antrag des gastgebenden Instituts und der Fakultät.[27]
Förderungsprofessorinnen und -professoren sind berechtigt, während der Dauer ihrer Anstellung den Professorentitel zu führen.
Sie haben die gleichen Rechte und Pflichten wie Assistenzprofessorinnen und -professoren.
Die Fakultät entscheidet über die Befugnis zur Abnahme von Prüfungen.
B. Mittelbau[22]
Angehörige des Mittelbaus
Voraussetzung für eine Anstellung im Mittelbau bildet eine der Aufgabe angemessene wissenschaftliche Qualifikation.
Bei der Auswahl ist der Förderung des akademischen Nachwuchses unter Berücksichtigung der Gleichstellung der Geschlechter Rechnung zu tragen.[27]
Die Aufgaben von Mittelbauangehörigen werden in einem individuellen Pflichtenheft festgehalten.
Qualifikationsstellen
Die Stellen von Oberassistierenden, von Postdoktorierenden, von Assistierenden sowie von Doktorierenden dienen der wissenschaftlichen Qualifikation in Forschung und Lehre (Qualifikationsstellen). Sie umfassen die Mitarbeit in Forschung, Lehre und Dienstleistung sowie bei administrativen Aufgaben. Postdoktorierende, Doktorierende und Assistierende widmen sich in diesem Rahmen hauptsächlich der Forschung und Lehre.
Die Stellen von Oberassistierenden und Postdoktorierenden dienen der wissenschaftlichen Qualifikation mit dem Ziel der Berufbarkeit auf eine Professur oder eine äquivalente wissenschaftliche Position. Die Stellen von Assistierenden und Doktorierenden dienen der wissenschaftlichen Qualifikation mit dem Ziel der Promotion.
Die Anstellung ist zeitlich beschränkt.
Stellen in Forschung und Lehre
Die Stellen von wissenschaftlichen Abteilungsleiterinnen und -leitern sowie von wissenschaftlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dienen hauptsächlich der Erfüllung von Aufgaben in Forschung, Lehre und Dienstleistung.
Wissenschaftlichen Abteilungsleiterinnen und -leitern soll die selbstständige Betreuung eines Aufgabenbereichs übertragen werden.
Die Anstellung ist in der Regel unbefristet.
Befristete Anstellungen können insbesondere für die Durchführung zeitlich begrenzter Projekte vorgenommen werden.
C. Administratives und technisches Personal[22]
Aufgaben und Rechtsstellung
Das administrative und technische Personal setzt sich aus den Personen zusammen, die an der Universität angestellt und in der Regel nicht in Forschung und Lehre tätig sind.[27]
Das administrative und technische Personal stellt den Betrieb in den zentralen Diensten sowie in den Fakultäten sicher und unterstützt damit Forschung und Lehre.
Die Anstellung ist in der Regel unbefristet. Die Anstellungsbedingungen richten sich nach der Personalverordnung der Universität[8].
Den Angehörigen des administrativen und technischen Personals wird im Rahmen ihrer Anstellung die Möglichkeit zur Weiterbildung gegeben.
2. Abschnitt: Übrige Dozentinnen und Dozenten[23]
A. Privatdozentinnen und Privatdozenten[23]
Habilitation
Wissenschaftlich ausgewiesene Personen erhalten mit der Habilitation eine Lehrbefugnis (Venia Legendi) und werden zu Privatdozentinnen oder -dozenten ernannt.
Die Venia Legendi wird auf Dauer erteilt.
Lehrtätigkeit im Rahmen von Studienprogrammen
Die Privatdozentinnen und -dozenten werden bei der Planung und Zuteilung von Lehrveranstaltungen im Rahmen von Studienprogrammen angemessen berücksichtigt. Sofern sie Lehrveranstaltungen durchführen, sind sie im Rahmen der Regelungen der Fakultät befugt, Prüfungen abzunehmen.
Lehrtätigkeit ausserhalb von Studienprogrammen
Privatdozentinnen und -dozenten können in dem Fachgebiet, für das ihnen die Venia Legendi erteilt worden ist, Lehrveranstaltungen ausserhalb von Studienprogrammen durchführen.
Lehrveranstaltungen ausserhalb von Studienprogrammen werden nicht entschädigt.
B. Titularprofessorinnen und Titularprofessoren[22]
Ernennung
Wissenschaftlich ausgewiesene Personen können auf Antrag der Fakultät durch die Erweiterte Universitätsleitung zur Titularprofessorin oder zum Titularprofessor ernannt werden.
Sie erhalten damit das Recht, den Titel einer Professorin oder eines Professors zu führen.
C. Weitere Dozentinnen und Dozenten[23]
Externe Lehrpersonen
Externe Lehrpersonen sind Dozentinnen und Dozenten, denen hauptsächlich Lehraufgaben übertragen werden und deren Tätigkeit nicht im Rahmen einer anderweitigen Beschäftigung an der Universität erfolgt.
Sie werden in der Regel mit einem Arbeitsvertrag nach Obligationenrecht16 angestellt, wenn nichts anderes vereinbart wird.
Klinische Dozentinnen und Dozenten
Qualifizierten Dozentinnen und Dozenten der Medizinischen Fakultät kann nach mindestens fünfjähriger Lehrtätigkeit und Überprüfung ihrer didaktischen Fähigkeiten sowie ihrer Publikationstätigkeit auf Antrag der Fakultät durch die Erweiterte Universitätsleitung der Titel einer klinischen Dozentin oder eines klinischen Dozenten verliehen werden. Das Recht, diesen Titel zu führen, erlischt mit dem Rücktritt von der Lehrtätigkeit oder durch Entzug durch die Erweiterte Universitätsleitung.[27]
Die Medizinische Fakultät regelt das weitere Verfahren und legt den Erlass der Erweiterten Universitätsleitung zur Genehmigung vor.
Gastprofessorinnen und -professoren
Die Fakultäten können Gastprofessuren bewilligen. §§ 19–21.[24]
3. Abschnitt: Studierende
Rechtsstellung der Studierenden
Die rechtliche Stellung der Studierenden richtet sich nach der Verordnung über die Zulassung zum Studium an der Universität Zürich (VZS)[12].
VSUZH
Der Verband der Studierenden der Universität Zürich (VSUZH) vertritt den Stand der Studierenden gegenüber den Universitätsorganen und der Öffentlichkeit und informiert sie über studentische und hochschulpolitische Angelegenheiten.
Der VSUZH-Rat besteht aus mindestens 70 Mitgliedern. Er wird durch die Standesangehörigen im Proporzwahlverfahren gewählt.
Jede Fakultät muss nach Möglichkeit durch mindestens drei Delegierte vertreten sein.
Der VSUZH-Rat regelt die Wahl der studentischen Vertreterinnen und Vertreter in die gesamtuniversitären Organe und weitere Gremien, in denen sie ein Einsitzrecht haben.
4. Abschnitt: Alumnae und Alumni[26]
Zugehörigkeit
Alumnae und Alumni sind die Absolventinnen und Absolventen sowie die ehemaligen Angestellten der Universität Zürich.
Die Universität gewährt ihnen bestimmte Rechte, insbesondere den Zugang zu Informationen der Universität und zu besonderen Anlässen.
Organisationen der Alumnae und Alumni
Die Universität kann die Organisationen der Alumnae und Alumni bei der Erfüllung ihrer Aufgaben unterstützen.
Die Rechte und Pflichten dieser Organisationen werden in einer Vereinbarung geregelt.
5.[27] Abschnitt: Gemeinsame Bestimmungen
Rechtsstellung des Universitätspersonals
Anstellung sowie Rechte und Pflichten des Universitätspersonals richten sich nach den für das Staatspersonal geltenden Bestimmungen sowie der Personalverordnung der Universität.
Die Personalverordnung kann, soweit es die universitären Verhältnisse erfordern, von den für das Staatspersonal geltenden Bestimmungen abweichen.
Gleichstellung der Geschlechter
Die Universität, die Fakultäten und Institute fördern durch geeignete Massnahmen die tatsächliche Gleichstellung der Geschlechter.
Sie streben eine ausgewogene Vertretung der Geschlechter in allen Funktionen und in allen Gremien an. Insbesondere in Habilitations- und Berufungskommissionen soll in der Regel eine Professorin Einsitz nehmen.[27]
Beim Erlass und bei der Anwendung von Regelungen, insbesondere bezüglich Habilitation, Berufungs- und Beförderungskommissionen, ist der Gleichstellung der Geschlechter Rechnung zu tragen.[23]
Die Universitätsleitung ernennt eine Gleichstellungsbeauftragte oder einen Gleichstellungsbeauftragten. Sie oder er berät und unterstützt die Angehörigen und Organe der Universität sowie der Fakultäten und Institute in Gleichstellungsfragen.
Gleichstellung der Menschen mit Behinderungen
Die Universität, die Fakultäten und Institute fördern durch geeignete Massnahmen die tatsächliche Gleichstellung der Menschen mit Behinderungen.
Mitbestimmung
Die Delegierten der Stände wirken im Universitätsrat sowie in den Organen und weiteren Gremien der Universität, der Fakultäten und der Institute nach Massgabe der entsprechenden Bestimmungen mit.
Die Mitbestimmungsrechte können nur im Rahmen eines einzigen Standes ausgeübt werden.
Die Organisationsreglemente der Fakultäten können vorsehen, dass die Delegierten der Stände bei der Verleihung und dem Entzug von akademischen Titeln und Graden nur dann stimmberechtigt sind, wenn sie den entsprechenden Titel oder Grad führen.[40]
Delegierte des Standes des administrativen und technischen Personals haben kein Einsitz- und Stimmrecht in Berufungs- und Beförderungskommissionen.
Standeszugehörigkeit
Studierende im Bachelor-, Master- oder Lehrdiplomstudium gehören dem Stand der Studierenden an, auch wenn sie an der Universität angestellt sind.
Für alle anderen Standesangehörigen wird der Stand bei der Anstellung bestimmt.
Wenn die Zugehörigkeit zu mehr als einem Stand möglich ist, gelten folgende Grundsätze:
1.Der Stand des wissenschaftlichen Nachwuchses geht dem Stand der fortgeschrittenen Forschenden und Lehrenden sowie dem Stand des administrativen und technischen Personals vor.
2.Der Stand der fortgeschrittenen Forschenden und Lehrenden geht dem Stand des administrativen und technischen Personals vor.
3.Oberärztinnen und Oberärzte gehören dem Stand der fortgeschrittenen Forschenden und Lehrenden an.
Die Universitätsleitung regelt die Einzelheiten.
Standeswechsel
Standesangehörige, die mehreren Ständen angehören können, haben das Recht, einen Standeswechsel zu beantragen.
In begründeten Fällen können auch Standesangehörige mit eindeutiger Standeszugehörigkeit einen Standeswechsel beantragen. In diesen Fällen ist die Zustimmung des Generalsekretariats erforderlich.
Wahl der Delegierten der Stände
Die Wahl der Delegierten mit Ausnahme jener des Standes der Studierenden richtet sich nach dem Reglement für die Wahl der Delegierten der Stände in die Organe und weitere Gremien der Universität Zürich (Wahlreglement)[4].
Standesorganisationen
Die Angehörigen der Stände des wissenschaftlichen Nachwuchses, der fortgeschrittenen Forschenden und Lehrenden sowie des administrativen und technischen Personals können sich in einer Standesorganisation als Vereinigung gemäss § 27 zusammenschliessen.
Die Universität kann die Standesorganisationen bei der Erfüllung ihrer Aufgaben unterstützen und Leistungsvereinbarungen mit ihnen abschliessen.
Vereinswesen
Für die Gründung, Organisation und Auflösung von Vereinen im universitären Bereich gelten die Bestimmungen des Schweizerischen Zivilgesetzbuches.
Die Universitätsleitung kann Vereine, die im universitären Bereich tätig sind, als «Verein an der Universität Zürich» anerkennen, wenn die Aktivmitgliedschaft nur von Angehörigen der Universität Zürich und gegebenenfalls einer Hochschule der Zürcher Fachhochschule sowie der Eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich erworben werden kann und die Organe durch die Aktivmitglieder bestellt werden.
Anerkannte Vereine haben die Statuten und deren Änderungen sowie das Verzeichnis der Vorstandsmitglieder bei der Universitätsleitung zu hinterlegen.
Die anerkannten Vereine haben folgende Rechte:
1.[23] Sie werden mit ihrer Kontaktadresse auf der Webseite der Universität aufgeführt,
2.sie können den Zusatz «Verein an der Universität Zürich» verwenden,
3.sie werden, sofern sie es ausdrücklich wünschen, von den Universitätsorganen angemessen informiert,
4.sie haben Vorrang bei der Benutzung von Räumen der Universität.
Die Universitätsleitung kann den Vereinigungen von Angehörigen der Universität zur Pflege wissenschaftlicher und gemeinnütziger Bestrebungen, der Kultur und des Sports finanzielle Beiträge bewilligen oder Räume zur Benutzung zur Verfügung stellen.
Benutzung von wissenschaftlichen Einrichtungen
Die Einrichtungen der Universität stehen den Angehörigen der Universität nach Massgabe der Benutzungsregelungen offen.
Soziale und kulturelle Einrichtungen
Die Universität unterhält eine Psychologische Beratungsstelle für Studierende.
Die Universität erleichtert durch Einrichtungen zur Kinderbetreuung Studierenden sowie dem Universitätspersonal die Erfüllung von Betreuungspflichten.
Die Universität kann für ihre Angehörigen weitere soziale und kulturelle Einrichtungen führen oder entsprechende Institutionen finanziell unterstützen.
Diese Einrichtungen können auch gemeinsam mit anderen Hochschulen geführt werden.
Akademischer Sportverband
Die Universität ist Mitglied des Akademischen Sportverbandes Zürich (ASVZ). Sie unterstützt die Aktivitäten des ASVZ.
Die Angehörigen der Universität sind berechtigt, das Angebot des ASVZ gegen Entrichtung einer Gebühr zu nutzen.
Der Beitrag der Studierenden wird mit der Semestergebühr erhoben.
3. Teil: Forschung
Allgemeine Mittel für die Forschung
Die Institute erhalten mit ihren Betriebsmitteln eine Grundfinanzierung für die Forschung.
Deren Höhe wird periodisch überprüft.
Universitäre Forschungsförderung
Die Universität führt ein Finanzgefäss für die universitäre Forschungsförderung (UFO), aus dem ausgewählte Forschungsprojekte finanziert werden.
Der Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses ist Rechnung zu tragen.
Die Mittel können sowohl für die Grundlagenforschung als auch für die anwendungsorientierte Forschung eingesetzt werden.
Die Verteilung der Mittel aus dem UFO erfolgt auf der Grundlage der Qualität des bisher erzielten sowie des zu erwartenden Outputs der Beitragsempfängerinnen und -empfänger.
Die Beurteilung der Gesuche erfolgt in einem Konkurrenzverfahren, allenfalls unter Beizug externer Expertisen.
Externe Forschungsmittel
Die Universität unterstützt die Förderung von Forschungsvorhaben ihrer Angehörigen durch externe Institutionen.
Die Beanspruchung externer Förderungsprogramme setzt voraus, dass deren Vergaberichtlinien mit den an der Universität Zürich geltenden Grundsätzen vereinbar sind.
Die Benutzung der Infrastruktur der Universität erfolgt ohne Rechtsanspruch nach Massgabe der Möglichkeiten.
Publikation
Die Angehörigen der Universität haben die Erkenntnisse und Ergebnisse ihrer Forschung in angemessener Form zu publizieren.
In Veröffentlichungen müssen alle Personen, die wissenschaftlich mitgearbeitet haben, nach Massgabe des Urheberrechts aufgeführt werden.
Die Angehörigen der Universität sind verpflichtet, von jedem selbstständigen wissenschaftlichen Werk, das sie während ihrer Tätigkeit an der Universität veröffentlichen, der Zentralbibliothek und der Universitätsbibliothek je ein Exemplar abzugeben.[40]
Die Fakultäten bestimmen die Anzahl und die Form von Pflichtexemplaren, die von Dissertationen und Habilitationsschriften abzugeben sind.
4. Teil: Lehre
1. Abschnitt: Studium[27]
Studiengestaltung
Aufbau und Gestaltung des Studiums werden in den Rahmenverordnungen für das Studium und in den Studienordnungen geregelt.
Bei Einführung einer Studienzeitbeschränkung erlässt der Universitätsrat besondere Regelungen für Teilzeitstudierende.
Bachelorstudium
Das Bachelorstudium vermittelt grundlegende fachliche Kenntnisse sowie die Fähigkeit zu methodischwissenschaftlichem Denken. Es bildet die Voraussetzung für das Masterstudium.
Der Umfang des Bachelorstudiums beträgt 180 ECTS Credits.
Die Fakultät verleiht bei erfolgreicher Absolvierung des Bachelorstudiums den Bachelorgrad.
Masterstudium
Das Masterstudium vermittelt vertiefte fachliche Kenntnisse und die Fähigkeit zum selbstständigen wissenschaftlichen Arbeiten sowie professionelle Kompetenz.
Der Umfang des Masterstudiums beträgt je nach massgebender Rahmenverordnung für das Studium 90, 120 oder 180 ECTS Credits.
Die Fakultät verleiht bei erfolgreicher Absolvierung des Masterstudiums den Mastergrad.
Studium an der Vetsuisse-Fakultät
Das Bachelor- und das Masterstudium an der Vetsuisse-Fakultät richtet sich nach dem «Reglement über das Studium in den Bachelor- und Masterstudiengängen an der Vetsuisse-Fakultät der Universitäten Bern und Zürich» des Vetsuisse-Rates*.
Lehrdiplom für Maturitätsschulen
Der Studiengang Lehrdiplom für Maturitätsschulen vermittelt eine pädagogischdidaktische Ausbildung für eine Lehrtätigkeit an Maturitätsschulen als Zusatz zu einem universitären fachwissenschaftlichen Masterabschluss oder einem äquivalenten Abschluss.
Doktoratsstudium
Das Doktoratsstudium dient der wissenschaftlichen Vertiefung und der eigenen Forschung durch die Ausarbeitung einer Dissertation.[23]
Die Dissertation ist zu veröffentlichen oder öffentlich zugänglich zu machen.
Besondere Programme
Die Universität kann besondere Programme anbieten. Diese führen nicht zu einem universitären Abschluss.
2. Abschnitt: Lehrangebot[27]
Ziele
In den Lehrveranstaltungen werden wissenschaftliche Kenntnisse und Kompetenzen vermittelt und vertieft. Die Studierenden werden mit wissenschaftlichen Arbeitsweisen vertraut gemacht.
Das Lehrangebot soll den Studierenden ermöglichen, die für den Bachelor- und Masterabschluss erforderlichen ECTS Credits innert der Regelstudienzeit zu erlangen.
Module
Die Fakultäten gliedern das Lehrangebot in Module und legen deren Anforderungen fest.
Im Rahmen eines Moduls werden eine oder mehrere Studienleistungen erbracht.
Vorlesungsverzeichnis
Das Lehrangebot eines Semesters wird im Vorlesungsverzeichnis angekündigt, das vor Ende des vorangehenden Semesters von der Universität in geeigneter Form herausgegeben wird.
Semester
Die Semesterdauer ist in Koordination mit den anderen schweizerischen Hochschulen festzusetzen.
Blockkurse und Exkursionen können auch in der vorlesungsfreien Zeit durchgeführt werden.
3. Abschnitt: Weiterbildung und lebenslanges Lernen[22]
Ziele
Weiterbildung ist die Fortsetzung oder Wiederaufnahme organisierten Lernens. Sie dient dazu, Kenntnisse in einem Fachbereich zu vertiefen, eine Zusatzqualifikation in einem anderen Fachbereich zu erwerben oder sich eine den Fachbereich übergreifende Erweiterung des ursprünglichen Abschlusses anzueignen.
Weiterbildungsprogramme
Die Universität bietet Weiterbildungsprogramme in Form von Weiterbildungsstudiengängen sowie Weiter- und Fortbildungskursen an.
Didaktische Weiterbildung
Die Universität bietet hochschuldidaktische Weiterbildungsangebote für die in der Lehre tätigen Angehörigen der Universität an.
Weiterbildung für Lehrpersonen der Maturitätsschulen
Die Universität bietet Weiterbildungsmöglichkeiten für Lehrpersonen der Maturitätsschulen an.
Weitere Angebote des lebenslangen Lernens
Die Universität kann weitere Angebote des lebenslangen Lernens anbieten.
4. Abschnitt: Qualitätssicherung[34]
Qualitätsmanagement Studium und Lehre
Die Universität sorgt für die Qualitätssicherung und -entwicklung von Lehre und Studium.
Sie stellt die dafür erforderliche Datengrundlage zentral zur Verfügung.
Die Fakultäten treffen geeignete Massnahmen zur Qualitätssicherung und -entwicklung in Lehre und Studium.
5. Teil: Gliederung und Organisation der Universität
1. Abschnitt: Gliederung der Universität
Fakultäten
Die Universität gliedert sich in folgende Fakultäten:
1.[38] Theologische und Religionswissenschaftliche Fakultät,
2.Rechtswissenschaftliche Fakultät,
3.Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät,
4.Medizinische Fakultät,
5.Vetsuisse-Fakultät,
6.Philosophische Fakultät,
7.Mathematischnaturwissenschaftliche Fakultät.
2. Abschnitt: Organisation und Aufgaben der gesamtuniversitären Organe und Gremien
A. Universitätsrat[27]
Vertretung der Universität
An den Sitzungen des Universitätsrates nehmen mit beratender Stimme teil:
1.die Mitglieder der Universitätsleitung,
2.eine Vertreterin oder ein Vertreter der Professorinnen und Professoren, die oder der durch die im Senat versammelte Professorenschaft gewählt wird,
3.je eine Delegierte oder ein Delegierter der Stände.
Der Universitätsrat kann einzelne Geschäfte aus wichtigen Gründen, insbesondere aus solchen des Persönlichkeitsschutzes, ohne die Delegierten der Professorenschaft und der Stände behandeln.
Die Amtsdauer der oder des Delegierten der Professorenschaft beträgt vier, jene der Delegierten der Stände zwei Jahre. Wiederwahl ist höchstens zweimal möglich.
B. Senat[27]
Zusammensetzung
Der Senat setzt sich aus der Professorenschaft und den Mitgliedern der Universitätsleitung zusammen.
Dazu kommt eine Anzahl von Delegierten jedes Standes, die 3% der Anzahl der Professorinnen und Professoren entspricht. Die Delegierten verteilen sich angemessen auf die Fakultäten.
Die emeritierten Professorinnen und Professoren sowie die Generalsekretärin oder der Generalsekretär nehmen mit beratender Stimme an den Sitzungen des Senats teil.
Geschäftsleitung
Der Senat verfügt über eine Geschäftsleitung. Dieser obliegt insbesondere die Planung der Sitzungen und die Vorbereitung der Geschäfte.
Die Rektorin oder der Rektor steht der Geschäftsleitung vor. Das Organisationsreglement bezeichnet die weiteren stimmberechtigten Mitglieder des Senats, die dieser angehören.
Die Generalsekretärin oder der Generalsekretär gehört der Geschäftsleitung mit beratender Stimme an.
Aufgaben und Informationsrechte
Der Senat kann zu Fragen von gesamtuniversitärer Bedeutung Stellung nehmen.
Er kann die Universitätsleitung oder die Erweiterte Universitätsleitung beauftragen, in ihrem Zuständigkeitsbereich bestimmte Massnahmen zu prüfen und ihm über das Ergebnis der Prüfung Bericht zu erstatten.
Ihm steht ein Antragsrecht im Zusammenhang mit der Wahl der Universitätsleitung gemäss § 54 Abs. 5 zu.
Die Universitätsleitung und die Erweiterte Universitätsleitung geben dem Senat über bestimmte Aspekte ihrer Tätigkeit Auskunft, wenn eine Anzahl stimmberechtigter Mitglieder, die mindestens 5% der Anzahl der Professorinnen und Professoren entspricht, dies verlangt.
Einberufung
Die ordentlichen Sitzungen des Senats finden in der Regel einmal pro Semester statt.
Im Übrigen versammelt sich der Senat auf Anordnung der Geschäftsleitung oder in ausserordentlichen Fällen auf Anordnung der Universitätsleitung.
Die Teilnahme an den Senatssitzungen ist Amtspflicht.
Traktandierung von Geschäften
Die Geschäftsleitung traktandiert die Geschäfte entsprechend ihrer Planung.
Sie traktandiert Geschäfte ausserdem:
a.auf Begehren einer Anzahl stimmberechtigter Mitglieder, die mindestens 5% der Anzahl der Professorinnen und Professoren entspricht,
b.im Fall von Wahlgeschäften auf Anordnung des Universitätsrates oder der Universitätsleitung.
In ausserordentlichen Fällen kann die Universitätsleitung ein Geschäft direkt traktandieren.
Verhandlung und Beschlussfassung
Der Senat ist beschlussfähig, wenn die Hälfte der stimmberechtigten Mitglieder anwesend ist.
Mit Ausnahme von Wahlgeschäften können ordnungsgemäss angekündigte Geschäfte von einer geringeren Zahl von Senatsmitgliedern behandelt werden, wenn sie von mindestens vier Fünfteln der anwesenden Stimmberechtigten als dringlich anerkannt werden.
Die Rektorin oder der Rektor leitet die Senatssitzung. Bei Stimmengleichheit gibt sie oder er den Stichentscheid.
Der Senat kann bestimmte Geschäfte der Schweigepflicht unterstellen.
Form der Sitzungen
Das Organisationsreglement kann die Durchführung von Sitzungen des Senats in elektronischer oder teilweise elektronischer Form vorsehen.
C. Universitätsleitung[27]
Zusammensetzung
Die Universitätsleitung setzt sich zusammen aus:
1.der Rektorin oder dem Rektor,
2.den Prorektorinnen und Prorektoren,
3.der Direktorin oder dem Direktor Universitäre Medizin,
4.den Verwaltungsdirektorinnen und -direktoren.
Die Universitätsleitung wählt aus dem Kreis der Prorektorinnen und Prorektoren eine Vize-Rektorin oder einen Vize-Rektor.
Die Zusammensetzung der Universitätsleitung trägt den unterschiedlichen Wissenschaftskulturen angemessen Rechnung.
Die Generalsekretärin oder der Generalsekretär führt das Aktuariat und nimmt mit beratender Stimme an den Sitzungen der Universitätsleitung teil.
Gewählte Nachfolgerinnen und Nachfolger von Mitgliedern der Universitätsleitung nehmen mit beratender Stimme an den Sitzungen teil.
Wahl der Rektorin oder des Rektors, der Prorektorinnen und Prorektoren sowie der Direktorin oder des Direktors Universitäre Medizin
Der Universitätsrat leitet das Verfahren zur Wahl der Rektorin oder des Rektors, der Prorektorinnen und Prorektoren sowie der Direktorin oder des Direktors Universitäre Medizin. Er setzt die Findungskommission ein.
Der Universitätsrat legt die Anzahl der Mitglieder der Findungskommission fest und wählt höchstens die Hälfte ihrer Mitglieder.
Der Findungskommission gehören mindestens ein Mitglied des Universitätsrates und mindestens eine externe Persönlichkeit an. Sie werden vom Universitätsrat gewählt.
Die übrigen Mitglieder der Findungskommission werden von der Erweiterten Universitätsleitung gewählt. In die Findungskommission für die Direktorin oder den Direktor Universitäre Medizin ist eine Vertretung der Vertragsspitäler des Netzwerks Universitäre Medizin Zürich (UMZH) zu wählen.
Die Findungskommission wird von einem Mitglied des Universitätsrates präsidiert.
Der Universitätsrat kann auf die Einsetzung einer Findungskommission verzichten, wenn sich die bisherige Amtsinhaberin oder der bisherige Amtsinhaber für eine Wiederwahl zur Verfügung stellt. Er holt dazu die Stellungnahme der Erweiterten Universitätsleitung ein. Bei der Wiederwahl der Direktorin oder des Direktors Universitäre Medizin ist zusätzlich eine Stellungnahme der Vertragsspitäler UMZH einzuholen.
Die Findungskommission erarbeitet eine Liste mit einer oder mehreren Kandidaturen. Bei mehreren Kandidierenden kann die Findungskommission eine Rangierung vornehmen.
Die Nominationsliste unterliegt der Genehmigung durch den Universitätsrat. Der Universitätsrat kann einzelne Kandidatinnen oder Kandidaten streichen, die Rangierung der Kandidaturen ändern oder die Findungskommission auffordern, weitere Kandidaturen zu prüfen.
Der Senat stellt auf der Grundlage der Nominationsliste und der persönlichen Vorstellung der Kandidierenden bei Fakultäten und Ständen zuhanden des Universitätsrates Antrag auf Wahl. Er kann den Universitätsrat auffordern, weitere Kandidaturen zu prüfen.
Die Amtsdauer der Rektorin oder des Rektors, der Prorektorinnen und Prorektoren sowie der Direktorin oder des Direktors Universitäre Medizin beträgt vier Jahre. Wiederwahl ist zulässig.
Im Fall des Rücktritts oder der Entlassung vor Ablauf der Amtszeit und im Fall der dauernden Verhinderung eines Mitglieds der Universitätsleitung an der Amtsführung erfolgt für den Rest der Amtsdauer eine Ersatzwahl.
Erfolgt der Rücktritt oder die Entlassung der Rektorin oder des Rektors im Verlaufe des letzten Jahres der Amtsdauer, kann der Universitätsrat die bereits gewählte Nachfolgerin oder den bereits gewählten Nachfolger oder eine Prorektorin oder einen Prorektor mit der interimistischen Geschäftsführung betrauen.
Ernennung der Verwaltungsdirektorinnen und -direktoren
Der Universitätsrat leitet das Verfahren zur Ernennung der Verwaltungsdirektorinnen und -direktoren. Er setzt die Findungskommission gemäss § 54 Abs. 2–2 quater ein.[27]
Die Findungskommission erarbeitet eine Nominationsliste mit einer oder mehreren Kandidaturen.
Es findet eine Anhörung der Kandidatinnen und Kandidaten durch die Erweiterte Universitätsleitung statt.
Die Universitätsleitung ernennt auf der Grundlage der Nominationsliste und der Anhörung die Verwaltungsdirektorinnen und -direktoren.[27]
Die Ernennung unterliegt der Genehmigung durch den Universitätsrat.
Freistellung
Während ihrer Amtsdauer werden die Prorektorinnen und Prorektoren sowie die Direktorin oder der Direktor Universitäre Medizin in angemessenem Rahmen von den Verpflichtungen in Forschung, Lehre und Dienstleistung freigestellt.
Aufgaben
Der Universitätsleitung obliegt die Vorbereitung und Antragstellung an den Universitätsrat insbesondere in folgenden Bereichen:
1.Festsetzung des Budgets der Universität, konsolidiert aus den Budgets der Fakultäten, der Universitätsleitung und der Universitätsverwaltung,
2.Erlass der Rahmeninstitutsordnung,
3.Schaffung, Umwandlung und Aufhebung von Instituten und weiteren Organisationseinheiten der Fakultäten,
4.Schaffung, Umwandlung und Aufhebung von Lehrstühlen,
5.Ernennung, Beförderung und Entlassung von Professorinnen und Professoren,
6.Festlegung der Studiengebühren im Einvernehmen mit der Erweiterten Universitätsleitung.
Der Universitätsleitung obliegt die Vorbereitung und Antragstellung betreffend Entwicklungs- und Finanzplan zuhanden der Erweiterten Universitätsleitung.
Der Universitätsleitung obliegen in abschliessender Kompetenz insbesondere folgende Aufgaben:
1.Koordination von Forschung, Lehre und Dienstleistungen,
2.Beschlussfassung über die Organisation, soweit die Universitätsgesetzgebung keine anderen Zuständigkeiten vorsieht,
3.Aufsicht über die Fakultäten,
4.Aufsicht über die Universitätsverwaltung,
bis. Zuweisung von Finanzen, Räumen und sonstigen Infrastruktureinrichtungen an die Fakultäten und weiteren Organisationseinheiten,
5.Zuweisung von Ressourcen aus gesamtuniversitären Pools,
6.Durchführung der Berufungsverhandlungen gemeinsam mit der Dekanin oder dem Dekan der zuständigen Fakultät, 6 bis . Ernennung und Entlassung von Assistenzprofessorinnen und -professoren ohne Tenure Track sowie Verlängerung dieser Assistenzprofessuren,
7.Genehmigung der Umbenennung von Instituten, 7 bis . Erlass der Institutsordnungen,
8.Verabschiedung des Vorlesungsverzeichnisses,
9.Durchführung von Verhandlungen im Namen der Gesamtuniversität,
10.Genehmigung von Verträgen von Angehörigen und unterstellten Organen der Universität mit Dritten,
11.Berichterstattung an den Universitätsrat. 4 Die Universitätsleitung ist für alle universitären Angelegenheiten zuständig, die keinem anderen Organ übertragen sind.
Organisation
Die Universitätsleitung erlässt ein Organisationsreglement[3]. Dieses regelt insbesondere die Führungs- und Bereichsverantwortung ihrer Mitglieder sowie die Aufgaben und die Organisation der Stäbe und Abteilungen auf gesamtuniversitärer Ebene.[27]
Sie kann Kommissionen einsetzen.
D. Erweiterte Universitätsleitung[27]
Zusammensetzung
Die Erweiterte Universitätsleitung setzt sich zusammen aus der Universitätsleitung, aus den Dekaninnen und Dekanen der Fakultäten sowie aus je zwei Delegierten der Stände.
Die Präsidentin oder der Präsident der Gleichstellungskommission sowie die Generalsekretärin oder der Generalsekretär nehmen an den Sitzungen der Erweiterten Universitätsleitung mit beratender Stimme teil.
Die Erweiterte Universitätsleitung kann weitere Personen als ständige Gäste mit beratender Stimme zu ihren Sitzungen einladen.
Aufgaben
Der Erweiterten Universitätsleitung obliegt die Vorbereitung und Antragstellung an den Universitätsrat insbesondere in folgenden Bereichen:
1.Verabschiedung des Entwicklungs- und Finanzplans, mit Ausnahme des Jahresbudgets, 1 bis . Genehmigung des Leitbilds der Universität,
2.Erlass der Universitätsordnung,
3.Erlass der Rahmenverordnungen über die Habilitation und über die Titularprofessur[11] , der Rahmeninstitutsverordnung, der Rahmenverordnung über die Weiterbildung sowie weiterer Verordnungen im gesamtuniversitären Bereich,
4.Erlass der Rahmenverordnungen für das Studium und der Promotionsverordnungen der Fakultäten.
Der Erweiterten Universitätsleitung obliegen in abschliessender Kompetenz insbesondere die folgenden Aufgaben:[35]
1.. . .
2.Erlass des Reglements für die Wahl der Delegierten der Stände des wissenschaftlichen Nachwuchses, der fortgeschrittenen Forschenden und Lehrenden sowie des administrativen und technischen Personals in die Organe und weitere Gremien der Universität Zürich,
3.Genehmigung der Organisationsreglemente der Fakultäten,
4.Genehmigung der Studienordnungen und der Habilitationsordnungen sowie der Verordnungen über die Titularprofessur und über die Weiterbildungsstudiengänge der Fakultäten,
5.[23] Erteilung und Entzug der Venia Legendi sowie Verleihung, Verlängerung und Entzug der Titularprofessur und weiterer vom Universitätsrat bezeichneter akademischer Titel,
6.Bewilligung zur Weiterführung sowie Entzug des Professorentitels bei vorzeitigem Rücktritt.
7.[41]
Sitzungen
Die Erweiterte Universitätsleitung wird von der Rektorin oder vom Rektor nach Bedarf oder auf Verlangen von drei Mitgliedern einberufen.
Sie ist ausser in dringenden Fällen nur beschlussfähig, wenn mindestens die Hälfte der stimmberechtigten Mitglieder anwesend ist.[23]
Die Mitglieder sind zur Stimmabgabe verpflichtet. Bei Stimmengleichheit gibt die Rektorin oder der Rektor den Stichentscheid.
Die Erweiterte Universitätsleitung kann bestimmte Geschäfte der Schweigepflicht unterstellen.
Durchführungsvorbehalt
Für die Durchführung der Sitzungen der Erweiterten Universitätsleitung auf schriftlichem Weg oder in elektronischer Form gilt § 82 b.
E. Universitätsanwältin oder Universitätsanwalt[27]
Aufgaben
Die Aufgaben der Universitätsanwältin oder des Universitätsanwalts richten sich nach der Disziplinarverordnung[13].
F. Kommissionen[23]
Ständige Kommissionen
a. Allgemeines
Die Universitätsleitung und die Erweiterte Universitätsleitung verfügen je über ständige Kommissionen. Die Kommissionen sind gegenüber dem jeweiligen Gremium rechenschaftspflichtig. Das Generalsekretariat publiziert die ständigen Kommissionen der Universitätsleitung und der Erweiterten Universitätsleitung.
In den Kommissionen sind im Grundsatz alle Fakultäten und Stände vertreten.
Vertreterinnen und Vertreter der Stände sind gegenüber ihrem Stand rechenschaftspflichtig. Vertreterinnen und Vertreter der Fakultäten sind gegenüber ihrer Dekanin oder ihrem Dekan berichterstattungspflichtig.
b. Einsetzung
Die Universitätsleitung und die Erweiterte Universitätsleitung setzen die ständigen Kommissionen ein. Sie können diesen Aufgaben delegieren.
Sie erlassen für die einzelnen Kommissionen jeweils eine Geschäftsordnung.
Personalkommission
Wahl, Zusammensetzung und Aufgaben der Personalkommission werden in der Personalverordnung der Universität Zürich[8] geregelt.
Disziplinarkommission
Wahl, Zusammensetzung und Aufgaben der Disziplinarkommission werden in der Disziplinarverordnung[13] geregelt.
G. Universitätsverwaltung[27]
Allgemeines
Die Universitätsverwaltung erbringt im Auftrag der Universitätsleitung zentrale Dienstleistungen für die Gesamtuniversität sowie für die Fakultäten und Institute.
Sie stellt den Führungsinstanzen der Universität die Informationen, Instrumente und Dienstleistungen, die für die Führung und Entwicklung der Universität erforderlich sind, stufengerecht zur Verfügung.
Universitätsbibliothek
Die Universitätsbibliothek gewährleistet gemeinsam mit der Zentralbibliothek Zürich die bibliothekarische Versorgung der Universität.
Sie kann sich Bibliotheksverbünden anschliessen und in diesem Rahmen Daten, die sich auf ihre Benutzerinnen und Benutzer beziehen, anderen Bibliotheken bekannt geben oder gemeinsam mit anderen Bibliotheken in einer zentralen Benutzerdatenbank des Bibliotheksverbunds bearbeiten.
Die Universitätsleitung regelt die Einzelheiten in einem Benutzungsreglement.
H. Evaluationsstelle[39]
Evaluationsstelle
Die Evaluationsstelle unterstützt die Universitätsorgane bei der Sicherung der Qualität der Aufgabenerfüllung durch regelmässige Evaluationen von Forschung, Lehre und Dienstleistungen, der Nachwuchsförderung sowie der Leitungs- und Verwaltungstätigkeit. Die Evaluationsresultate sind bei der Entscheidungsfindung zu berücksichtigen.
Die Leitung der Evaluationsstelle obliegt einer oder mehreren wissenschaftlich qualifizierten Personen.
3. Abschnitt: Organisation und Aufgaben der Fakultäten und Institute
A. Fakultäten
Fakultätsversammlung
Die Fakultätsversammlung setzt sich aus der Professorenschaft zusammen.
Dazu kommt eine Anzahl von Delegierten jedes Standes, die 5% der Anzahl der Professorinnen und Professoren entspricht, mindestens aber je zwei Delegierte.
Bei Abstimmungen in der Fakultätsversammlung über Prüfungsleistungen steht den Privatdozentinnen und -dozenten sowie den Titularprofessorinnen und -professoren das Stimmrecht zu.
Dekanin oder Dekan
Die Dekanin oder der Dekan wird durch die Fakultätsversammlung auf eine Amtsdauer von vier Jahren gewählt. Wiederwahl ist zulässig.
Der Dekanin oder dem Dekan obliegen die Leitung der Fakultät und die Aufsicht über die Institute. Sie oder er verfügt über ein entsprechendes Weisungsrecht.
Ihr oder ihm obliegen insbesondere:
1.Vertretung der Interessen der Fakultät in der Erweiterten Universitätsleitung sowie gegenüber der Universitätsleitung,
2.Mitwirkung bei Berufungsverhandlungen,
3.Verantwortung für das Budget der Fakultät,
4.Zuteilung der fakultären Räume und der sonstigen fakultären Infrastruktur,
5.Führungsverantwortung gegenüber Professorinnen und Professoren im Rahmen der universitären Vorgaben,
6.Entwicklung und Umsetzung der fakultären Strategie.
7.Leitung der Fakultätsversammlung sowie des allfälligen Fakultätsausschusses und des Fakultätsvorstands.
Für die Medizinische Fakultät übernimmt die Direktorin oder der Direktor Universitäre Medizin die Aufgaben gemäss Abs. 2 und 3. Vorbehalten bleiben die Sonderregelungen gemäss §§ 80 b–80 f.
Die Universitätsleitung regelt die Führungsverantwortung der Dekaninnen und Dekane gegenüber den Professorinnen und Professoren. Sie bestimmt namentlich deren Zuständigkeit und Aufgaben auf Stufe Professur im Rahmen der fakultären Strategie- und Qualitätsentwicklung. Diese Regelung unterliegt der Genehmigung durch den Universitätsrat.
Vorbereitung der Wahl der Dekanin oder des Dekans
Für die Vorbereitung der Wahl setzt die Fakultät eine Findungskommission ein. Diese besteht aus mindestens zwei Vertreterinnen oder Vertretern der Professorenschaft, die von der Fakultätsversammlung gewählt werden, mindestens einer Vertretung der Stände sowie einem Mitglied der Universitätsleitung. Den Vorsitz führt das Mitglied der Universitätsleitung.
Bei einer Wiederwahl kann die Fakultät im Einvernehmen mit der Universitätsleitung auf die Einsetzung einer Findungskommission verzichten.
Weitere Fakultätsorgane
Die Fakultäten können einen Fakultätsvorstand und einen Fakultätsausschuss einrichten und ihnen einzelne Befugnisse übertragen.
Mindestens ein Mitglied des Fakultätsvorstands ist zuständig für die Belange von Lehre und Studium. Die Fakultäten können Programmdirektionen einrichten.[34]
Freistellung und weitere Rahmenbedingungen
Während ihrer Amtsdauer werden die Dekanin oder der Dekan und allenfalls Angehörige von weiteren Fakultätsorganen in angemessenem Rahmen von Verpflichtungen in Forschung, Lehre und Dienstleistung freigestellt.
Die Universitätsleitung regelt in Absprache mit der Dekanin oder dem Dekan die jeweiligen Rahmenbedingungen zur Aufrechterhaltung ihres bzw. seines Forschungs- und Lehrbetriebs an der Universität.
Organisationsreglement
Die Fakultäten erlassen ein Organisationsreglement, das der Genehmigung durch die Erweiterte Universitätsleitung unterliegt.
Das Organisationsreglement[3] bestimmt, welche Aufgaben den Organen und weiteren Gremien der Fakultät obliegen.[27]
Im Organisationsreglement sind die Geschäfte zu bezeichnen, welche der Schweigepflicht unterstehen.
Aufgaben
Die Fakultäten sind für Forschung, Lehre und Dienstleistungen zuständig. Sie sorgen insbesondere für die erforderliche Koordination.
Sie sind zuständig für die Lehrstuhlplanung, für die Berufungs- und Habilitationsverfahren sowie für die Nachwuchsförderung.
Sie verleihen den Doktortitel aufgrund eines entsprechenden Leistungsnachweises oder ehrenhalber sowie den Bachelor- und den Mastergrad. Sie können nach Massgabe der entsprechenden Bestimmungen weitere Titel verleihen, besondere Prüfungsausweise ausstellen und die von ihnen verliehenen Titel und Grade entziehen bzw. aberkennen.
Den Fakultäten obliegt die Vorbereitung und Antragstellung zuhanden der Universitätsleitung insbesondere in folgenden Bereichen:
1.Fakultätsbudget, konsolidiert aus den Budgets der Institute und weiterer Organisationseinheiten,
2.Entwicklungs- und Finanzplanung der Fakultät,
3.Schaffung, Umwandlung und Aufhebung von Lehrstühlen,
4.Schaffung, Umwandlung und Aufhebung von Instituten und weiteren Organisationseinheiten, bis . Erlass der Institutsordnungen,
5.[20] Einsetzung der Berufungs- und Beförderungskommissionen.
Den Fakultäten obliegt die Vorbereitung und Antragstellung zuhanden der Erweiterten Universitätsleitung insbesondere in folgenden Bereichen:
1.Erlass der Rahmenverordnungen für das Studium und der Promotionsverordnungen,
2.Genehmigung der Studienordnungen und Habilitationsordnung sowie der Verordnungen über die Titularprofessur und über Weiterbildungsstudiengänge,
3.Erteilung, Änderung und Entzug der Venia Legendi,
4.Ernennung zur Titularprofessorin oder zum Titularprofessor und zur klinischen Dozentin oder zum klinischen Dozenten sowie Verlängerung und Entzug der Titularprofessur,
5.Genehmigung des Organisationsreglements der Fakultät.
Den Fakultäten obliegt unter Vorbehalt der Genehmigung durch die Universitätsleitung die Umbenennung von Instituten.
Den Fakultäten obliegen in abschliessender Kompetenz
1.die Bewilligung von Gastprofessuren,
2.die Anstellung von externen Lehrpersonen,
3.die Verteilung der Ressourcen auf die Institute und weitere Organisationseinheiten.
Den Fakultäten obliegen überdies
1.die Auswahl und die Führung des Personals für ihren Bereich,
2.die Zuweisung von Ressourcen aus den Fakultäts-Pools an die Institute und weiteren Organisationseinheiten, 2 bis . die kontinuierliche Weiterentwicklung und Qualitätssicherung ihrer Studienprogramme unter Mitwirkung der jeweiligen Programmdirektion,
3.die Vorbereitung des Vorlesungsverzeichnisses für ihren Bereich,
4.die Information nach innen und aussen über die Arbeit und Entwicklung in der Fakultät.
Berufungs- und Beförderungskommissionen
Die Berufungs- und Beförderungskommissionen der Fakultäten stellen zuhanden der Universitätsleitung Antrag auf Berufung und Beförderung von Professorinnen und Professoren.
B. Sonderregelungen für die Medizinische Fakultät[25]
Grundsatz
Für die Medizinische Fakultät gelten die §§ 74–80 a, vorbehältlich abweichender Regelungen in der Verordnung über die Forschung und Lehre der Universität im Gesundheitsbereich vom 16. April 2003[7] sowie in den nachfolgenden Bestimmungen.
Direktorium
Die Leitung der Medizinischen Fakultät obliegt dem Direktorium. Dieses verfügt über ein Weisungsrecht.
Das Direktorium setzt sich zusammen aus der Direktorin oder dem Direktor Universitäre Medizin, der Dekanin oder dem Dekan und der stellvertretenden Dekanin oder dem stellvertretenden Dekan der Medizinischen Fakultät.
Die Direktorin oder der Direktor Universitäre Medizin steht dem Direktorium vor. Das Direktorium entscheidet im Konsens. Kann keine Einigkeit erzielt werden, entscheidet die Direktorin oder der Direktor Universitäre Medizin.
Das Direktorium ist insbesondere zuständig für die
1.Umsetzung der Dachstrategie Universitäre Medizin,
2.Entwicklung und Umsetzung der fakultären Strategie,
3.Vorbereitung der Entwicklungs- und Finanzplanung zuhanden des Fakultätsvorstands,
4.Festsetzung des Budgets der Fakultät sowie Zuweisung der Ressourcen an die Institute und weiteren Organisationseinheiten der Fakultät.
Direktorin oder Direktor Universitäre Medizin
Der Direktorin oder dem Direktor Universitäre Medizin obliegt die Koordination und operative Leitung des Netzwerks Universitäre Medizin Zürich nach Massgabe der Verordnung über die Forschung und Lehre der Universität im Gesundheitsbereich[7].
Sie oder er ist ferner insbesondere zuständig für die[33]
1.Vertretung der Medizinischen Fakultät sowie der die Medizinische Fakultät betreffenden Geschäfte der Universitätsleitung nach aussen,
2.Koordination der Forschung und Lehre unter Berücksichtigung der Gesundheitsversorgung mit den Partnerinstitutionen,
3.Verwaltung der finanziellen Mittel und Sicherstellung der Einhaltung des Budgets,
4.Weiterleitung der Anträge zur Zusammensetzung der Berufungskommissionen sowie auf Ernennung, Beförderung und Entlassung von Professorinnen und Professoren an die Universitätsleitung.
Fakultätsvorstand
Der Fakultätsvorstand setzt sich unter der Leitung der Direktorin oder des Direktors Universitäre Medizin zusammen aus:
1.der Dekanin oder dem Dekan,
2.der stellvertretenden Dekanin oder dem stellvertretenden Dekan,
3.mehreren Vizedekaninnen und Vizedekanen.
Der Fakultätsvorstand ist insbesondere zuständig für die
1.Anträge zur Entwicklungs- und Finanzplanung,
2.Anträge betreffend Zusammensetzung der Berufungskommissionen,
3.Anträge betreffend Schaffung, Umwandlung und Aufhebung von Lehrstühlen,
4.Zuweisung der Aufgabenbereiche an die Vizedekaninnen und Vizedekane.
Die Mitglieder des Fakultätsvorstands sind insbesondere zuständig für die
1.Leitung der Fakultätsversammlung, des Fakultätsausschusses und fakultärer Kommissionen,
2.Führungsverantwortung gegenüber Professorinnen und Professoren,
3.Mitwirkung an Berufungsverhandlungen gemeinsam mit dem zuständigen Mitglied der Universitätsleitung,
4.Planung des Raumbedarfs und Verwaltung der fakultären Infrastruktur,
5.Aufsicht über die Institute,
6.Anträge auf Erlass der Institutsordnungen,
7.Förderung von Lehre und Forschung,
8.Forschungsplanung,
9.Förderung des akademischen Nachwuchses und der Chancengleichheit,
10.akademische Berichterstattung,
11.Qualitätssicherung und Evaluation.
Organisationsreglement
Das Organisationsreglement der Medizinischen Fakultät der Universität Zürich[15] regelt die Einzelheiten betreffend Zuständigkeiten und Aufgaben der fakultären Organe und Gremien sowie ihrer Mitglieder.
C. Institute und weitere Organisationseinheiten[27]
Institutsorgane
Der Institutsvorsteherin oder dem Institutsvorsteher obliegt die Institutsleitung. Sie oder er verfügt über ein entsprechendes Weisungsrecht.
Aufgaben
Den Instituten obliegt die Vorbereitung und Antragstellung zuhanden der Fakultät insbesondere in folgenden Bereichen:
1.Institutsbudget,
2.Entwicklungs- und Finanzplanung des Instituts,
3.Umbenennung des Instituts,
4.Schaffung, Umwandlung und Aufhebung von Lehrstühlen,
5.Schaffung, Umwandlung und Aufhebung von Instituten,
6.Bewilligung von Gastprofessuren.
7.. . .
Den Instituten obliegt die Mitwirkung bei der Lehrstuhlplanung und bei der Vorbereitung von Berufungsverhandlungen.
Den Instituten obliegt überdies
1.die Auswahl und die Führung des Personals für ihren Bereich,
2.die Verteilung der zugewiesenen Ressourcen innerhalb des Instituts,
3.die Berichterstattung für ihren Bereich.
Weitere Organisationseinheiten
Die Fakultäten können weitere Organisationseinheiten bilden und ihnen Kompetenzen übertragen.
Es können auch fakultätsübergreifende Organisationseinheiten gebildet werden.
Für die weiteren Organisationseinheiten können analoge Organe wie für die Fakultäten geschaffen werden.
4. Abschnitt: Durchführung von Versammlungen und Sitzungen[31]
Auf schriftlichem Weg oder in elektronischer Form
Bei Versammlungen und Sitzungen von Organen und Gremien der Universität, der Fakultäten und der Institute kann die Leitung in begründeten Fällen anordnen, dass die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ihre Rechte auf schriftlichem Weg oder in elektronischer Form ausüben.
Anwesenheitsquoren und Teilnahmepflichten gelten unter den Bedingungen von Abs. 1 sinngemäss.
Die Leitung muss die Durchführung der Versammlung oder Sitzung auf schriftlichem Weg oder in elektronischer Form spätestens beim Versand der Traktanden schriftlich mitteilen oder elektronisch veröffentlichen.
6. Teil: Schluss- und Übergangsbestimmungen[18]
Inkrafttreten
Die Universitätsordnung tritt auf den 1. Januar 1999 in Kraft.
Auf den Zeitpunkt des Inkrafttretens wird die Universitätsordnung vom 11. März 1920 aufgehoben.
Bisherige Privatdozentinnen und -dozenten sowie bisherige Titularprofessorinnen und -professoren
Privatdozierende, denen die Venia Legendi vor Inkrafttreten von § 12 a erteilt worden ist, haben bis höchstens drei Jahre nach Inkrafttreten dieser Bestimmung das Recht auf den Erhalt der PD-Entschädigung, sofern sie in diesem Zeitraum für die Universität Lehrleistungen erbringen und sofern die Entschädigung nicht im Rahmen einer anderen Anstellung an der Universität geregelt ist. Es besteht während dieser Zeit kein Anspruch auf Durchführung von Lehrveranstaltungen im Rahmen von Studienprogrammen.
§ 11 Abs. 3 gilt auch für Privatdozierende, denen die Venia Legendi vor Inkrafttreten dieser Bestimmung erteilt worden ist.
Titularprofessorinnen und -professoren, die vor dem 1. August 2017 ernannt worden sind, haben das Recht, den Titel bis 31. Juli 2023 weiterzuführen. Vorbehalten bleibt der Entzug des Titels aus wichtigen Gründen. Lehrleistungen und Entschädigung richten sich nach Abs. 1.
[2] Vom Universitätsrat erlassen.
[3] LS 415. 111. 1.
[4] LS 415. 111. 2.
[5] LS 415. 111. 7.
[6] LS 415. 115.
[7] LS 415. 16.
[8] LS 415. 21.
[9] LS 415. 211.
[10] LS 415. 23.
[11] LS 415. 24.
[13] LS 415. 33.
[14] LS 415. 34.
[15] LS 415. 431.
[17] SR 818. 101. 24.
[18] Fassung gemäss URB vom 7. Juli 2003 (OS 58, 187). In Kraft seit 1. September 2003.
[19] Eingefügt durch URB vom 27. Juni 2005 (OS 60, 448). In Kraft seit 1. Januar 2006.
[20] Fassung gemäss URB vom 27. Juni 2005 (OS 60, 448). In Kraft seit 1. Januar 2006.
[21] Fassung gemäss URB vom 29. Juni 2015 (OS 70, 307; ABl 2015-07-24). In Kraft seit 1. Oktober 2015.
[22] Eingefügt durch URB vom 30. Januar 2017 (OS 72, 339; ABl 2017-03-03). In Kraft seit 1. August 2017.
[23] Fassung gemäss URB vom 30. Januar 2017 (OS 72, 339; ABl 2017-03-03). In Kraft seit 1. August 2017.
[24] Aufgehoben durch URB vom 30. Januar 2017 (OS 72, 339; ABl 2017-03-03). In Kraft seit 1. August 2017.
[25] Eingefügt durch URB vom 30. Januar 2017 (OS 72, 339; ABl 2017-03-03). In Kraft seit 1. August 2018.
[26] Eingefügt durch URB vom 16. Dezember 2019 (OS 75, 131; ABl 2020-01-31). In Kraft seit 1. April 2020.
[27] Fassung gemäss URB vom 16. Dezember 2019 (OS 75, 131; ABl 2020-01-31). In Kraft seit 1. April 2020.
[28] Aufgehoben durch URB vom 16. Dezember 2019 (OS 75, 131; ABl 2020-01-31). In Kraft seit 1. April 2020.
[29] Nummerierung gemäss URB vom 16. Dezember 2019 (OS 75, 131; ABl 2020-01-31). In Kraft seit 1. April 2020.
[30] Eingefügt durch URB vom 16. April 2020 (OS 75, 247; ABl 2020-04-24). In Kraft seit 4. Mai 2020.
[31] Eingefügt durch URB vom 7. Dezember 2020 (OS 76, 40; ABl 2020-12-18). In Kraft seit 1. März 2021.
[32] Aufgehoben durch URB vom 7. Dezember 2020 (OS 76, 40; ABl 2020-12-18). In Kraft seit 1. März 2021.
[33] Fassung gemäss URB vom 31. Mai 2021 (OS 76, 237; ABl 2021-06-04). In Kraft seit 1. August 2021.
[34] Eingefügt durch URB vom 15. Juli 2021 (OS 76, 307; ABl 2021-07-23). In Kraft seit 1. Oktober 2021.
[35] Fassung gemäss URB vom 15. Juli 2021 (OS 76, 307; ABl 2021-07-23). In Kraft seit 1. Oktober 2021.
[36] Aufgehoben durch URB vom 15. Juli 2021 (OS 76, 307; ABl 2021-07-23). In Kraft seit 1. Oktober 2021.
[37] Nummerierung gemäss URB vom 15. Juli 2021 (OS 76, 307; ABl 2021-07-23). In Kraft seit 1. Oktober 2021.
[38] Fassung gemäss URB vom 8. Mai 2023 (OS 78, 264; ABl 2023-05-19). In Kraft seit 1. Januar 2024.
[39] Eingefügt durch URB vom 25. März 2024 (OS 79, 201; ABl 2023-04-05). In Kraft seit 1. August 2024.
[40] Fassung gemäss URB vom 25. März 2024 (OS 79, 201; ABl 2023-04-05). In Kraft seit 1. August 2024.
[41] Aufgehoben durch URB vom 25. März 2024 (OS 79, 201; ABl 2023-04-05). In Kraft seit 1. August 2024.
[42] Nummerierung gemäss URB vom 25. März 2024 (OS 79, 201; ABl 2023-04-05). In Kraft seit 1. August 2024.
[43] Eingefügt durch URB vom 25. März 2024 (OS 79, 255; ABl 2024-04-05). In Kraft seit 1. Januar 2025.
[44] Fassung gemäss URB vom 25. März 2024 (OS 79, 255; ABl 2024-04-05). In Kraft seit 1. Januar 2025.